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誰可以想到，搭建一個數萬人全國性快遞企業如同“堆積木”一樣，四年，一塊一塊玩搭建？然而，通過挖掘近期熱捧的全峰快遞發展史讓我們從中得到答案。
在國際上，一些知名企業通過兼併和收購方式實現完美佈局，他們通過購買企業或資源獲得自身所需要的部分。當然，這是最快速有效的方法。但即使是最完美的併購也會遭遇整合問題。全峰快遞恰恰相反，它正通過一塊一塊小心翼翼的培養及優化建造，完成綜合快遞服務網絡的全盤性協作雛形。
如果說在5月20號以前，很少會有人說全峰快遞是一家極具潛力的公司。然而，雲鋒基金的註資奠定了全峰的核心地位。經此一役，全峰快遞似乎不言而喻的告訴天下其具有極強的生存和發展能力。如果按照快遞業務體量和估值計算，全峰快遞已經成為僅次順豐、三通一達系，可以說已經成為了快遞產業的重要勢力。
為什麼現在看來全峰值得我們肯定？這裡需從“堆積木”的概念說起。全峰從成立之初至今受到行業的強烈壓制，在這樣競爭惡劣的環境之下，企業度過了最艱難的時期，整體企業發展體量、業務量、估值、競爭力均表現不凡。對於全峰善於整合資源等優勢以及縝密低調佈局符合“堆積木”應有的模型與態度。反應出企業極強的管控、優化、組織、分解、協調、搭建的核心能力。
其次，企業擁有“堆積木”的核心能力是需要擁有整合客戶、供應商、服務商等多方面的供應鏈體系。快遞企業更需要囊括“收發到派”看似簡單的各項緊扣服務流程的核心能力，同時還包括一個快遞企業服務資源、銷售渠道資源乃至品牌創意資源方面需要擁有的組合技能。
由此前置條件，縱觀全峰快遞發展歷程，全峰快遞的確是一個真正意義上的“堆積木”高手。
全峰快遞成立至今經歷四年積累，備受矚目的產品精品就是代收貨款服務。全峰快遞引入了大量的人才和耗費巨大的時間完成產品設計和管理，目前已經積累下眾多優質大型客戶，特別是在代收貨款產品服務一項上就為全峰爭得了口碑。但三年前代收貨款產品被人保守爭議和疑慮，行業巨頭的崩塌導致產品安全性和未來前途堪憂，但全峰欣然接受了各方意見堅持下來，併成為該類產品標準化的重要推動者，目前代收貨款已是電商企業較為推崇的服務之一。
另一方面，全峰快遞在品牌形象的註重程度上也讓人印象深刻。事實上，全峰快遞並非投入大量的廣告資源，而是通過一次又一次的公益行動和貼近市場的活動闡述“愛的快遞”本質，傳達一種精神層面更深層次的內涵，從一點一滴的愛心活動漸漸發展成為行業公益力量的先鋒者，更大的要求是集合員工、股東等多方共識凝集而成。這種精神和行動的呈現讓全峰變得更加與眾不同，更能貼近消費者和市場，從而受到擁護。
再者，近期有消息稱全峰將佈局快運、O2O、互聯網金融等多個模塊，我們判斷企業大格局的背後是需要強大的主動意識與信心。如此佈局已經走在了行業的前沿，對比中國郵政近日宣佈佈局互聯網金融而言，全峰概念願景和行動落地已經超過了中國郵政的佈局。
所以，在這種整體快遞行業業務快速增長且質量日益趨同的背景下，全峰快遞值得我們學習的並不是如何取得成功業務曲線和獲得資本肯定的事實，更多應該學習的是一家企業在技術、產品、服務、人才等多方面資源組合後，可以實現從巨鱷口中取肉和完成大格局之下穩固發展的“堆積木”能力。 （原標題：從全峰快遞發展中學習怎樣“堆積木”）
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